Em meio à era da digitalização e da efemeridade das relações de trabalho, as empresas vêm enfrentando dificuldades tanto em reter talentos como em encontrá-los. Por isso, é preciso que o antigo modelo de gestão de pessoas se reinvente para que as organizações consigam planejar o crescimento a médio e longo prazo e gerenciar melhor os seus riscos, a partir da valorização da sua força de trabalho humana.
 

Intraempreendedorismo: a virada de chave

As constantes transformações digitais e a competitividade acirrada atrelada a elas obrigam as empresas a se reinventarem a todo momento para permanecerem relevantes no mercado. Por isso, programas de intraempreendedorismo já estão sendo utilizados como mecanismos para as empresas alcançarem aquela “virada de chave”.

O intraempreendedorismo provoca uma mudança radical na cultura organizacional. Ele se refere à capacidade dos colaboradores de empreender dentro da organização, mas não só isso: esse modelo de gestão estimula a geração de novos talentos, o aumento de senso de pertencimento e de propósito e, consequentemente, faz com que o colaborador esteja ávido a crescer e permanecer na empresa onde trabalha.

Estimular o intraempreendedorismo gera resultados mais eficazes e coloca a empresa à frente para antever conflitos e identificar problemas e suas soluções. Isso não só melhora a entrega frente ao cliente, como também propicia um ambiente de trabalho saudável no qual os colaboradores empenham seus esforços para melhorar a cada dia em busca de reconhecimento.

Olhar para o intraempreendedorismo é pensar no longo prazo em um cenário no qual inovar é crescer, embora muitos empresários ainda tenham uma mentalidade conservadora e não invistam em seu artifício mais valioso que são os recursos humanos.

Governança para inovar e crescer

Para fomentar um ambiente de colaboração e intraempreendedorismo, as empresas precisam adotar um programa sólido de governança.

Para fazer o colaborador “vestir a camisa” é preciso tempo e investimento. Por isso, é essencial que a governança e o intraempreendedorismo caminhem juntos, pois a transparência e organização de processos e diretrizes são essenciais nesse processo todo.

Assim, fecha-se um ciclo. Com o estímulo ao intraempreendedorismo, fomenta-se a governança e o engajamento da equipe, a retenção e descobrimento de novos talentos e, assim, um promove o outro e todos saem ganhando.

Projeção de cenário

Alguns estudos indicam que passamos mais de um terço de nossas vidas nos nossos trabalhos. No período pós-pandemia, as pessoas começaram a priorizar vagas nas quais possam encontrar um propósito a seguir em equilíbrio com seu bem-estar.

Assim, como ao final tudo se resume em pessoas, cabe às empresas estimularem esse mindset empreendedor em sua equipe para que todos tenham estabelecido um objetivo em comum: o desenvolvimento e crescimento tanto da empresa como de seus colaboradores.